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【湾区大视野③】拼搏十年创品牌,澳大毕业生扎根珠海赢口碑

澳門日報 澳門日報 2021-08-03


港澳大湾区为本澳融入国家发展提供机遇,但投资创业无永远成功,澳人北上自创品牌之路,难免遇上艰辛与曲折。成功需选对方向、付出努力和不断创新。

本期“湾区大视野”讲述一位四孩妈妈,在珠海艰苦拼搏十年,终于让自创品牌在当地站上高端市场首位,另两个代理品牌亦取得市场占有率第一。


味蕾时尚烘焙创始人邱美宁


创业之初月蚀三十万

自幼在澳成长读书的邱美宁,澳大毕业后随即北上珠海,协助父亲打理家族生意,先后管理过购物中心、商业地产、星级酒店等。十年前开始独自创业,几经艰辛,现已拥有自创品牌“味蕾时尚烘焙”11间直营门店,代理品牌台式茶饮“甘杯”和台式甜品“鲜芋仙”,也分别有40多间和8间店面。

烘焙业务对质量有严格要求

邱美宁表示,创业之初每月亏蚀30几万元,台湾股东又知难而撤,看到工厂楼下4辆36呎货柜的全厂设备到场时,感觉非常愕然和心慌。随着亏蚀不断,最低谷时几乎无粮出,邱美宁一度情绪低落,感觉连呼吸空气都困难,父亲也曾建议她把味蕾品牌折让出售。


父出手度难关终转盈

她觉得创业虽然艰辛,但始终不舍得放弃,遂独自承担味蕾品牌的经营,并向父亲借了150万元流动资金,一半负责品牌、一半用作公司营运,从此正式走上创业之路。当时味蕾烘焙品牌口碑很好,但经营财务很差,从外行到行尊,亏损期直至最近5年才得以扭转。


代理品牌低谷再出发

代理台式甜品“鲜芋仙”时也走过弯路,初时集资400万元开4间店,但由于选址、用人等问题,很快只剩下一间。邱美宁认真复盘受挫教训,决定提前续约,从低谷再出发。皇天不负有心人,现时“鲜芋仙”又已开到第8间门店。

“甘杯”现在是珠海规模最大的茶饮品牌,设有门店40多间,在同类中认受性最高。“味蕾时尚烘焙”也已占据珠海高端市场认可度及占有率的首位,“鲜芋仙”的消费程序及知名度亦已跃升为珠海第一。

澳门贸促局和连锁加盟商会于7月27日联合向邱美宁颁授首届“粤港澳大湾区优秀连锁加盟潜力品牌”奖,以嘉奖她在该领域作出的特殊贡献。

近年珠海社会发展迅速,为澳人提供不同发展机会。


掌握政策找准切入点

邱美宁对粤港澳大湾区前景非常看好,她以自身经验出发,建议澳人初入大湾区发展要找准切入点,把握所在地的形势、政策,选择对自己最有利的行业,可能会事半功倍。

邱美宁称,珠三角加上港澳优势,整个湾区潜力定会更加好,澳人定有很大机会。澳门人在大湾区规划中有先天优势,而且受惠于历史因素,有对接葡语系国家的独特作用。本澳欠缺人力资源和市场,恰好大湾区可补不足。

邱美宁表示,澳人进入大湾区创业,对政策变化的掌握和预见很重要。要把握先机必须对相关政策、形势有所了解和认识,做好分析再找准切入点。此外,澳人进入大湾区也需要创新能力,传统行业也要讲客户体验度、新式管理及透过创新途径提高效率。


注重创新企业文化社会责任

适应新零售 AI技术管理

在本澳和大湾区经营企业,邱美宁认为有所不同,内地较注重创新、进步和企业文化,还要兼顾社会责任,才能有效避免被淘汰和稳住团队。

内地近几年进步迅速,为适应新零售时代,邱美宁决定引入人面识别、视像技术、大数据、人工智能等互联网技术,在线线下整合重组实体店,期望透过消费群大数据和人工智能,减少人工成本和提升店面效率。

与面点师傅检查饼样出品

大数据识别顾客群

去年开始规划引入新技术,成立业务及数据共享中心,同时决定今年投入几十万元做人工智能、在线巡店等,尝试结合AI技术管理公司。此外,还耗资几十万元改造升级收款机系统,把微信、现金、信用卡等支付方式统一起来,并将微信支付者直接转化为会员。

代理品牌讨论销售工作

邱美宁指出,创新是企业进入大湾区城市的生存和发展方式,味蕾烘焙现正筹备一个在线新品牌,拟全面透过互联网技术经营,只搞轻资产、不搞实体店,期望透过互联网把品牌推广至大湾区其他城市。

另外,企业文化在内地不可或缺,她自己的品牌未来希望可帮到更多人,公司盈利分红自己占四成即可,两成留作公司运作和壮大,两成留给团队,另两成留给社会上有需要的人。


关爱基金共同付出

邱美宁觉得一个企业或品牌要做大,需要团队共同支撑,三年前味蕾烘焙成立“味蕾关爱基金”,规定每个员工每月出20元、公司捐30元,基金用作员工家属小孩非义务阶段的学前及大学教育资助,员工家人有病痛亦可申请资助,期望每个员工都能受惠于团队的共同付出。



四孩妈妈 全家已是湾区人


作为四个小孩妈妈的创业者,邱美宁间中还要带着幼女上班。

邱美宁在珠海协助家族生意时收获爱情,现已是4个小童的妈妈,长女13岁,幼女不足2岁,其中3个都已在珠海读书。她笑称,自己全家都已是大湾区人,为了减少过关和交通时间,早已融入湾区生活。

经过十余年体验,发现澳门与内地融合度越来越高,对子女教育的忧虑越来越少,只是在某些具体问题上,两地文化还是存在一定差异,希望小孩到高中时能回到澳门读书。


除事业拼搏和教育子女,邱美宁还不断读书充电。邱美宁称,只要方式得当,她发现自己可以影响到更多身边人,特别是年轻人。教练式引导就是影响他人非常好的方法,以教练方式扶助年轻人成长,并不是老板命令形式;透过教练方式改变团队和年轻人,正是公司管理的有效模式。

 

睇片:坚持不懈 造就大湾区连锁品牌

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